细节，是我们行事的标准，因为细节就是要求我们胜败的关键，如果前期的打算做到得都十分好，但是在一个十分细小的环节上犯了一个错误，那么也不会影响我们整件事的结果！那么很显著，在招商中也是如此。一、配有人才——招商队伍的重新组建及培训 由于招商模式在很大程度上动用了代理商或经销商的人力资源，招商的企业在人员上减轻了大量压力。

但这并不是说道招商的企业就不必须引进人才，展开队伍建设。忽略，由于企业招商工作繁复，不仅必须招商人员有非常丰富的经验，更要有敬业精神和团结一致协作的态度。因此，通过招商培育和磨练队伍更加不应是企业发展的重中之重。

招商队伍的重新组建一般来说，第一步是招商的的组织框架和岗位职责的确认，主要是对人才个体技能的瞄准和对团队的整体规划。以一个中小型招商企业的将来发展看作，招商的组织不应配有以下几方面人才： 1．招商经理1人需对本企业所在行业的市场营销有实际操作经验(特别是在要擅长于招商运作)，不懂企划，贤管理，不具出众谈判技巧和人格魅力，学历较高，形象更佳，年龄拒绝容易过于过年长。2．大区招商经理若干分别负责管理企业在各区域(区域大小及区分标准视企业明确资源与市场预期有所不同而以定)内的招商工作。

大区经理不应不具备一定的招商运作经验，精于劝说、鼓励性的谈判，不具团队合作精神、遵从意识和大局观念，有人格魅力。3．区域协销经理若干主要职责是帮助当地代理商或经销商研发市场，已完成销售，并对市场秩序起着监控起到。协销经理须要人品刚强，勤恳敬业，侧重细节继续执行，不具备更佳的交流和的组织管理能力，并能长派驻外埠。

4．商务助理若干主要职责是协助一线招商人员做好内务(资料物品、来电来函、来人接洽、信息搜集等)和会务的组织等工作。5．其他服务人员如文案、平面设计、接线及招待人员，视情况而以定。

针对每个企业的规模和招商策略所启动的市场范围确认各类人才的数量，在勾画人才框架之后，展开聘用工作。由于对招商经理和大区招商经理的拒绝较高，并且这两个岗位的人才至关重要，因而，聘用应当自由选择在全国范围内，其他人员则可在本地聘用甄选。在多年的招商咨询服务过程中，我们找到招商人才在区域产于上有一个十分奇特的现象：经济更为繁盛的沿海地区，如上海、广东等地，做到传统通路和协销的人才为数众多，但精于招商运作的人才却十分较少(这主要是因为此类地区的企业一般都疏于或不屑于招商运作)，而一些内陆城市却云集了较多的招商人才，其中以武汉尤为集中于。

招商队伍的培训一个球队若想取得胜利，意味着依赖球员的个人能力是远远不够的，必需展开团队的调教和训练。保健品招商代理专家回应，某种程度的，招商队伍重新组建之后，也必需展开培训。一方面，通过培训使团队理解企业的现状、产品，理解招商策略和操作步骤，同时培训也是展开调教的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面： 1．企业及产品科学知识，以使团队成员对企业的现状有确切的了解。

2．交流技巧(如接听电话、招待语言、接洽技巧、仪表粗鲁等)，以培育团队成员的职业感觉。3．招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。4．招商要旨(招商策略解释及合约理解等)。

培训的过程实质上是对整体招商的预演和虚拟世界运营，对于招商工作的实行意义根本性。同时，通过培训可以团结一致队伍、鼓舞士气，这毫无疑问对于企业也有较好影响。

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